你是否和(hé)我有過同樣的(de)經曆：當我們費盡心思、信心滿滿地做(zuò)好了(le)一個(gè)完成度很高(gāo)的(de)交互方案，昆山建站公司可(kě)能被别人(rén)的(de)幾句話(huà)就否定了(le)。

場(chǎng)景 1

和(hé) leader 确認交互方案時(shí)，剛講兩句就被 leader 全盤否定，導緻自己帶著(zhe) leader 沒看一眼的(de)稿子默默回到工位、從頭再來(lái)。

場(chǎng)景 2

和(hé) pm 确認交互昆山建站公司方案時(shí)，pm 一遍一遍提出疑問、還(hái)說了(le) A、B、C、D、E 各種想法，導緻自己的(de)方案反複修改、無法按時(shí)交付。

場(chǎng)景 3

向 boss 推自己的(de)設計自驅方案時(shí)，無法得(de)到 boss 的(de)認同，導緻最終無法争取到昆山建站公司開發資源、自驅項目最終流産。

場(chǎng)景 4

大(dà)廠面試官對(duì)作品集中的(de)某個(gè)項目不斷發問，而自己卻難以給出令他(tā)滿意的(de)回答(dá)，導緻面試最終失敗、無緣 offer。

對(duì)新人(rén)設計師來(lái)說，方案被反複否定不僅費時(shí)費力，還(hái)讓人(rén)懷疑昆山建站公司自己的(de)能力、動搖自己初入交互大(dà)門的(de)自信。那今天我将和(hé)大(dà)家一起分(fēn)析什(shén)麽樣的(de)交互方案是經不起推敲的(de)方案，如何呈現展示，才能讓我們的(de)方案（至少看起來(lái)）嚴絲合縫，經得(de)起别人(rén)的(de)反複垂問和(hé)推敲？

呈現形式重要，但推昆山建站公司導過程更重要

日常的(de)瑣碎工作和(hé)求職準備會讓很多(duō)人(rén)忘記交互設計的(de)本質。

從視覺設計師的(de)視角來(lái)說，交互設計是對(duì)用(yòng)戶行爲的(de)設計，這(zhè)和(hé)用(yòng)戶直觀可(kě)感受到的(de)視覺設計有很大(dà)的(de)不同。

從産品的(de)視角來(lái)說，交互設計更偏向對(duì)行爲昆山建站公司細節和(hé)用(yòng)戶心理(lǐ)的(de)打磨，和(hé)宏觀、粗糙地設計整體産品框架有很大(dà)的(de)不同。

交互設計師應該輸出的(de)是整個(gè)設計推導過程：用(yòng)戶在操作流程中的(de)行爲習(xí)慣、預期心理(lǐ)、使用(yòng)場(chǎng)景、使用(yòng)痛點的(de)等等，而不僅僅是最終看似完美(měi)的(de)視覺呈昆山建站公司現形式、或者看似有條理(lǐ)，但是缺乏細節打磨的(de)功能介紹。

用(yòng)閉環思維嚴謹地介紹你的(de)設計

那麽，如何做(zuò)出一個(gè)經得(de)起推敲的(de)設計方案、一個(gè)嚴謹的(de)設計過程？或者說什(shén)麽才是交互設計這(zhè)個(gè)崗位需要去重點強調、重點展示的(de)？我昆山建站公司認爲一共有這(zhè)幾點小技巧：

1. 永遠(yuǎn)不要一上來(lái)就講設計圖

不管你是晉升答(dá)辯、日常對(duì)接、組内過稿還(hái)是面試講項目，作爲一個(gè)交互設計師，永遠(yuǎn)不要把一張設計圖攤開來(lái)就開始講細節：這(zhè)裏是什(shén)麽顔色、那裏是什(shén)麽排版思路昆山建站公司…這(zhè)不重要。

交互永遠(yuǎn)都應該以「項目目标」作爲開場(chǎng)話(huà)題：pm 想做(zuò)的(de)是什(shén)麽？要取得(de)什(shén)麽樣的(de)結果？甚至集團、公司想要的(de)是什(shén)麽結果？甚至 pm 所想到的(de)功能方案是不是合理(lǐ)的(de)？這(zhè)個(gè)方案爲什(shén)麽值得(de)我們投入設計資昆山建站公司源甚至技術資源？我們要做(zuò)的(de)是以目标爲導向的(de)設計，否則毫無目的(de)設計所帶來(lái)的(de)産物(wù)大(dà)多(duō)是四不像。

2. 用(yòng)“用(yòng)戶覺得(de)”代替“我覺得(de)”

挖掘、定位用(yòng)戶痛點是交互設計師兩件最重要的(de)工作之一，另外一件則是解決挖掘到的(de)昆山建站公司痛點。在你開始講你的(de)項目之前，花幾分(fēn)鐘(zhōng)和(hé)你的(de)老闆、面試官介紹你的(de)用(yòng)戶群體是怎樣的(de)？用(yòng)戶是在什(shén)麽場(chǎng)景下(xià)完成整個(gè)流程的(de)？他(tā)們有怎樣的(de)心理(lǐ)預期和(hé)行爲習(xí)慣？

甚至在這(zhè)個(gè)環節你可(kě)以把冷(lěng)冰冰的(de)、抽象的(de)用(yòng)戶數據串聯起昆山建站公司來(lái)，講一個(gè)好像親身經曆的(de)故事：比如你某次發現你們的(de)用(yòng)戶如何使用(yòng)産品、他(tā)遇到了(le)什(shén)麽問題，你又是如何解決的(de)？好的(de)用(yòng)戶故事能讓人(rén)快(kuài)速感同身受，你也(yě)就不需要一遍一遍地向你的(de)老闆解釋你爲什(shén)麽要做(zuò)一件事——用(yòng)戶在昆山建站公司這(zhè)個(gè)場(chǎng)景下(xià)想要，就是這(zhè)麽簡單。

3. 介紹你的(de)規劃和(hé)假設

每個(gè)交互設計項目上線前都是一個(gè)黑(hēi)盒。用(yòng)戶可(kě)能喜歡它，也(yě)可(kě)能不喜歡它。設計師之間、設計師和(hé)老闆之間、設計師和(hé)産品經理(lǐ)之間打嘴仗永遠(yuǎn)無法真正驗證一個(gè)問昆山建站公司題，今天可(kě)能你發揮得(de)好吵架吵赢了(le)，明(míng)天可(kě)能發揮得(de)不好隻能回去揮淚改稿。

我認爲爲了(le)真正說服你的(de)聽(tīng)衆接受你的(de)方案，最好在介紹完方案後，直接說明(míng)設計方案中有哪些部分(fēn)是基于推導和(hé)假設形成的(de)：如何評估設計目标是昆山建站公司否達到、如何進行後續優化(huà)叠代，如何制定數據指标？當然這(zhè)對(duì)于一個(gè)快(kuài)速叠代、或缺少數據基礎建設、孵化(huà)的(de)産品線來(lái)說可(kě)能是比較難的(de)，但這(zhè)是所有大(dà)廠的(de)工作方法。

4. 靠譜的(de)方案輸出

上面講的(de)所有建議(yì)都是針對(duì)設計展昆山建站公司示時(shí)演講的(de)建議(yì)。當然打鐵還(hái)需自身硬，一個(gè)交互稿能夠經得(de)起推敲和(hé)詢問，本質上還(hái)要靠完整的(de)方案輸出。

交互稿有有很多(duō)種形式，比較常見的(de)就是頁面交互圖，講頁面、操作流程、組控件狀态、邊界情況描述清楚以供視覺、昆山建站公司

結合案例，到底怎麽做(zuò)？

最後我們再回過昆山建站公司頭看下(xià)文章(zhāng)一開頭那些場(chǎng)景——想必現在你也(yě)知道問題是什(shén)麽、該如何解決了(le)。

場(chǎng)景 1

和(hé) leader 确認交互方案時(shí)，剛講兩句就被 leader 全盤否定，導緻自己帶著(zhe) leader 沒看一眼的(de)稿子默默回到昆山建站公司工位、從頭再來(lái)。

問題原因：在一開始需求分(fēn)析階段就跑偏了(le)，沒有搞清楚目标是什(shén)麽就開始做(zuò)方案，導緻後面的(de)方案全盤跑偏。

解決方案：不要過快(kuài)地深入交互細節，而是要讓你的(de) leader 了(le)解清楚需求的(de)本質，對(duì)齊昆山建站公司認知後再深入，不要被 pm 當時(shí)的(de)方案帶偏。對(duì)方案時(shí)，可(kě)以使用(yòng)數據等有利說明(míng)的(de)方式講清楚背景和(hé)目标，讓上級快(kuài)速理(lǐ)解需求。

場(chǎng)景 2

和(hé) pm 确認交互方案時(shí)，pm 一遍一遍提出疑問、還(hái)說了(le) A、B、C、D昆山建站公司、E 各種想法，導緻自己的(de)方案反複修改、無法按時(shí)交付。

問題原因：這(zhè)類型的(de) pm 大(dà)多(duō)隻看最終呈現、缺少對(duì)用(yòng)戶行爲邏輯的(de)思考，非常容易陷入交互稿細節、拿不定主意。他(tā)們需要的(de)是用(yòng)戶體驗專業層面的(de)建議(yì)，告訴昆山建站公司他(tā)們應該采用(yòng)什(shén)麽是合理(lǐ)的(de)。

解決方案：先把設計研究階段的(de)結論同步給 pm，告訴他(tā)們因爲是這(zhè)樣這(zhè)樣的(de)問題，才有了(le)最後的(de)方案。溝通(tōng)過程中避免一些不确定、顯得(de)不專業的(de)詞彙，如“我認爲 XXX、可(kě)能 XX、應該昆山建站公司是這(zhè)樣的(de)吧 XX”，建議(yì)使用(yòng)“用(yòng)戶在真實場(chǎng)景中是 XXXX、從用(yòng)戶心理(lǐ)層面出發是 XXX、用(yòng)戶習(xí)慣于 XXX”。

場(chǎng)景 3

向 boss 推自己的(de)設計自驅方案時(shí)，無法得(de)到 boss 的(de)認同，導緻最終無法争昆山建站公司取到開發資源、自驅項目最終流産。

解決方案：和(hé)老闆推項目時(shí) PPT 非常非常關鍵。調研過程盡可(kě)能可(kě)視化(huà)出來(lái)，特别是數字、結論。方案要完整，最好配合視覺設計昆山建站公司師呈現出最的(de)頁面效果、用(yòng) DEMO 演示。

場(chǎng)景 4

面試官對(duì)作品集中的(de)某個(gè)項目不斷發問，而自己卻難以給出令他(tā)滿意的(de)回答(dá)，導緻面試最終失敗、無緣 offer。

問題原因：大(dà)概率是存在兩點問題：1. 項目沒有昆山建站公司達到設計閉環，缺少某一環節，比如設計研究不充分(fēn)、缺少效果評估；2. 設計研究結論與設計目标、策略沒有完美(měi)對(duì)應，面試官質疑方案是否是以目标爲導向、是否可(kě)以解決問題

解決方案：檢查整個(gè)設計過程中是否缺環節，昆山建站公司特别是效果評估的(de)數據指标應如何選取、如何分(fēn)析；檢查設計推導過程和(hé)最終策略、方案是否對(duì)應，邏輯要嚴謹。